Стремление достигнуть определенного финансового результата вызывает необходимость обеспечения контроля движения денежных потоков внутри фирмы. С этой целью руководство компании задействует усилия всех подразделений и разрабатывает систему, которая позволит анализировать, планировать, корректировать и удерживать определенный уровень финансовых показателей. Бюджетирование направлено на своевременное обеспечение деятельности организации необходимыми финансовыми ресурсами, чтобы не допустить дефицита денежных средств или материалов в определенный отрезок времени.
Основой корпоративного бюджетирования является формирование среднесрочных и долгосрочных планов. При этом каждая компания имеет программу развития, учитывающую необходимые ресурсы. Стратегические планы могут изменяться с целью снижения финансовых рисков корпорации.
Еще одной особенностью корпораций является их деление на несколько предприятий, которые могут заниматься различными видами деятельности. В этой ситуации сводный бюджет составляется с учетом особенностей планирования в каждом подразделении.